CAMBIO ESTRATÉGICO
Personas, equipos y empresas aprendiendo a ayudarse a sí mismos en la búsqueda de soluciones o en la mejora de sus resultados.
Con un enfoque adecuado y la herramienta precisa, podrás ofrecer una respuesta eficaz frente a una meta, una dificultad o un problema.
LA EFICACIA COMO CRITERIO
En el ámbito de la gestión del cambio la consciencia operativa determina la forma con la que se consiguen los resultados.
La diferencia que marca la diferencia reside en el rigor y la creatividad de modelos que validan los resultados de sus intervenciones basándose en la eficacia de las mismas.
MODELO ESTRATÉGICO
rigor, creatividad y flexibilidad operativa
Tecnología de cambio avanzada que trabaja en tres áreas interrelacionadas: las estrategias, la comunicación y las relaciones.
CONSULTORÍA ESTRATÉGICA DE PROCESOS
Cuando una dificultad inicial se va transformando en problema, frente a la falta de éxito de estrategias puestas en práctica anteriormente, es natural optar por insistir en la estrategia inicial con la idea de que esta se vuelva más eficaz.
La persistencia en esos esfuerzos orientados al cambio genera un complejo proceso de retroacción que, en el mejor de los casos, hace que la situación no mejore; y en la mayoría, empeore. Es entonces cuando estas tentativas de solución pueden transformarse en problemas que se reflejan en el área organizativa (estrategia), en la comunicación, y en las relaciones.
El análisis exhaustivo del funcionamiento de estas dinámicas es el punto de partida de la Consultoría estratégica de procesos.
COACHING ESTRATÉGICO ®
- Gestiona la resistencia al cambio para transformarla en recursos más creativos y productivos.
- Concéntrate en el límite y/o dificultad que te impide avanzar como deseas, gestiónalo, y utilizarlo como punto de palanca para desencadenar el cambio.
Eficaz en situaciones en las que se presenta una dificultad individual y/o algún tipo de límite para alcanzar un objetivo dentro de un equipo, comprometiendo su trabajo.
De corta intervención, se centra en el proceso (el cómo) y no en el “qué” o el “porqué”. Se trabaja en la resistencia al cambio, habitualmente manifestada en las estrategias (secuencias de acciones, maniobras, técnicas y tácticas puestas en práctica para la consecución de un objetivo) en las diferentes modalidades de comunicación y en las relaciones. La gestionamos y la utilizamos como palanca de cambio antes de que esta se convierta en un problema.
Es la evolución natural del Problem Solving Estratégico®, representa el desarrollo de más de 20 años de trabajo del profesor Giorgio Nardone y su equipo del Strategic Therapy Center. Es el resultado de un modelo rigurosamente científico basado en principios teóricos y epistemológicos.
ORGANIC LEARNING
Dos puntos de partida, un mismo objetivo: mejorar.
- Cambio-aprendizaje: tú o tu equipo, en la fase final de un cambio creado o gestionado, necesitáis consolidar los resultados alcanzados mediante la integración de los aprendizajes adquiridos. Acción que os permitirá utilizar esos recursos en el futuro.
- Aprendizaje-cambio: Tú o tu equipo queréis adquirir nuevos conocimientos, o asentar los que ya tenéis, con el fin de poder crear o gestionar un cambio en el futuro.
En ocasiones es necesario utilizar las dos modalidades de aprendizaje, de forma secuencial o alterna, para conseguir un resultado de mejora que sea sostenible.